“我们第二代产品目前只开发了欧洲、北美和日本市场，还有很多潜在市场有待开拓。”
“例如中东和南美市场潜力也很大，集团不能忽视。如果错失机会，等于放弃了市场份额。”
臧花在业务规划方面确有独到见解。
当前，龙腾在国内的销售额占比过高。
普通企业这样也许问题不大。
但作为行业的领头羊，龙腾已经在技术和实力上取得了显着优势。
对于一家瞄准跨国的企业而言，合理的国内外销售比例至关重要。
现在国内销售额已占到65%以上，而国外仅有35%。
按常理来，这种情况应该反过来才对。
汤城默不作声，继续查看文件。
越是细看，他越认同臧花的观点。
龙腾手机在海外定价1899米元，在国内是9999元，这么高的价格，在国内只有少数人能够承受。
相比之下，海外市场要大得多。
虽然换算下来，海外售价更高，但由于收入水平较高，消费者的购买力更强。
因此，海外市场不仅卖得更好，消费者接受程度也高。
从潜力来看，海外市场的开发无疑更有吸引力。
“好的，这事情你负责安排。”
汤城看完材料，点头同意。
实际上，最近一段时间，龙腾二代手机在中国市场的表现已经趋于稳定。
过去一周里，龙腾手机在国内销量略有下降就是一个明显的信号。
此外，官方通过渠道提醒龙腾要加强海外市场的发展力度。
毕竟是个国际知名品牌，不应该只是局限于国内市场。
未来，龙腾将会逐步降低国内销售份额，增加国外市场的投入。
这是一个重要战略转型，标志着龙腾迈向国际化。
“还有，我们需要改革现有的管理制度。现有的模式已经无法满足集团的发展需要。”
臧花语气庄重地，眼神一直紧盯着汤城。
这也是今讨论的重点之一，迫在眉睫的问题。
“汤董，虽然不愿承认，但事实摆在眼前。当前公司内职位划分还不完全明确，管理体系也很混乱。”
“以现在的扩张速度，明年公司员工总数将突破50万人，其中一线工人接近40万，研发工程师达4万，销售人员也有近三万。”
“这还是没有大规模开直营店的情况，要是遍布全球各地开设专卖店，销售人员至少会有十万之多。”
“如此庞大的管理任务极其繁琐，如果不对内部管理体系进行革新，今后会频繁出现各种麻烦。”
臧花自加入龙腾以来就想提出管理改革，但当时的市场环境不允许内部有大动作。
如今时机已经成熟，必须作出改变。
“关于管理改革，我没有异议，不过我有一些建议。对于工作能力不足的老员工，先尝试调岗；确实不能胜任再予以解雇，一定要提供丰厚的补偿。”
汤城虽然有些不忍，但也明白变革的必要性。
企业在发展的过程中总会有一部分老员工掉队，不能为了照顾他们而耽误整体进步。
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