我心里暗暗地给bill竖起了大拇指，心想，卧槽，你特么和Kathy还真是一路人啊，这都是什么什么啊？人家还捞你一笔呢？以我啊，你这想法还真够特么奇葩的啊。你这个人我还不知道嘛，和你打交道了那么久，不敢对你的认识深入骨髓了，但句知根知底还是绰绰有余吧。奥，这有了功劳都是你自己的，但凡是出零问题都是别人造成的，也不找原因，也不分析，也不总结，反正就是别饶错。唉，算了吧，此时此刻，我也懒得去揭你的伤疤了，与我何干啊。唉，你们俩在这里一唱一和的想干嘛呢？
呵呵呵，明白了，你们俩还真别当我是傻子，我早就听不少人和我零零碎碎的过了，在大货喷涂期间，你们既不派人去工厂监督，也不严格的按照程序来走，总是想当然地认为交给工厂就行了。呵呵呵，你这么干，久而久之，工厂自然就懈怠了，思想上一放松了，又没有那根弦抻着，那后面无论出现什么样的后果都很正常啊。
当然了，这也不能一棒子打死，也要看看工厂的素质，不能客人不一到晚的看着你了，你就开始瞎搞了，从而导致品质前后出现很大的落差。根据我的经验，这种工厂还是不多的，之所以出现这种情况，一定是双方的问题。
坦白的讲，就算是出现了这种情况，那作为客户，你主动去和工厂沟通一下，重申一下自己的要求，毕竟工厂之前都做的很好啊，现在把注意力提高点，再次把质量提上去也是一件很简单的事啊。我可以确定以及肯定得是英特利绝对没有这么干，他们仅仅只是想在验货环节来掌控全局，平时出了问题，也不去当面深入的商讨并予以解决，总想靠封邮件来解决，那怎么能行呢？他们这样做的最大好处就是很简单啊，只是人家不买你的账啊。
更关键的是，这几个月来英特利公司人员的流动比较频繁，像我之前招进来的那个Steven，他也早就已经离职了，前几告诉我他转行去了一家货代公司，要是他在的话，还可以对新进来的验货员进行一下系统的培训，毕竟他也是我一手带出来的，对英特利所有产品的质量掌控很有心得，特别是在我的栽培下，怎么样与工厂进行有效的沟通，他掌握的很到位。现在品管部门没有了大老知，他们估计就只是把文件资料往新来的验货员跟前一丢，句按照这个要求来。
那诸位想一想，作为一个新人，首先要想的就是要怎么做才能坐稳自己的位置，那自然就是非常严格的按照文件要求来了，丁是丁，卯是卯，一点点的偏差都容不得。当然了，这么做，从理论上来，总归是没有错的，就算是事后有人追究起来，哪怕是工厂提出了投诉，那验货员我对产品质量严格要求，难道还不对吗？
可是以我看来啊，这还真不对呢，要知道，任何产品，就算是机加工的，也会出现不同程度的误差。这也就是，对于怎么去判断一个产品的合格与否，是有一个鉴定标准的，那这个标准是什么？怎么来界定？就需要长时间的积累和对产品熟悉的程度，以及对客户这边要求的深刻理解。
这几点，别英特利的验货员了，就算是现在的Kathy和Albert也做不到的。正因为如此，在验货过程中但凡发现有那么一点，两点凸点的，或者有一处积粉的，即使不厚，在我看来，属于可接受范围之内的，也就放过了。可是现在呢，他们是一律的不管也不问地就直接给挑了出来，然后死硬的要求工厂去返工。
这产品合格不合格，能否接受，我想工厂的那批人是有发言权的，毕竟他们是从头跟到尾的啊，他们就不明白了，奥，这之前明明都是可以接受的，现在你们换了个人过来就不认账了，那他们自然是不肯让步了啊。
可是英特利的验货员也有话啊，你看看，这里有文件，有明确的要求，还有之前大货样的照片呢，你看看这能一样吗？
呵呵呵，大货样自然是最好的产品了啊，真的上了生产线，有几个能做得和大货样真的一模一样啊？但是，这么一，工厂还就真的被噎住了。
最后的结果呢，就是与之前相比，多出了30%的不合格品。
如果仅此一次倒也罢了，可是你这每张订单都这么搞，那工厂哪里还能受得了啊，于是，便坚决不接受这种验货方式，他们也口头提出之前的验货要求和标注，强烈要求验货员必须给予放校
而验货员呢，他自然是不敢应允啊，于是便问跟单员是否可以。呵呵，这跟单员也是一个新人啊，他也不敢开这个口子啊，那只好反映给上面的主管，主管再反映给经理，经理也是新来的啊，所以，一路下来，他们都研究不出个子丑寅卯来，最后只好去找bill，可是要找bill就得先过Kathy这关。
这要是平常的事啊，那Kathy肯定是求之不得呢，可是这个事，她平时根本就没有怎么参与啊，根本就是一问三不知，或者只知道一些枝枝叶叶。
诸位肯定还知道一点，这王军这边的订单可是bill的私活啊，一直以来都是由我和他两个去线掌控的，直到进入了正轨之后，才安排给了跟单员去跟一下，那我们也没有透露给他们这是bill的私活，只是要单独建一个文件夹而已。
至于我走之后，bill到底有没有给Kathy交这个底，我不清楚，但是我可以肯定的是，这个事突然抛给了Kathy，尽管所有的资料都齐全，脉络也都很清楚，她必然也是不敢擅自做主到底放行还是留下来啊。
没有办法，既然她是最后一关了，再想往别人身上推，也是不可能了，那就只有去问bill了，可是她也不出个具体的描述来，那bill也是听得云里雾里的，为了保险起见，只能回了一句严格要求，一切按照文件来。
哈哈哈，这有了尚方宝剑，可就好办多了，一层层的传达下来，结果就是你不让步，我也不让步，如此一对峙，王军一恼之下，干脆就把大货给停了。直到半个月后bill回来了，日本这边催他了，他才发现这批货居然到现在都还没有出呢，忙把Kathy叫过来问问怎么回事啊？
Kathy一听，坏了，这出事了，可她一点都不傻啊，便轻描淡写的交给下面的人了，她不是太清楚，于是便把跟单员和经理给叫了过来。两饶辞就是，工厂的大货不合格，还不愿意返工，所以就延了下来。
bill一问人家工厂，他们又是怎么的呢？人家，对不起，你现在的验货标准和以前不一样啊，你们的验货员在检验的时候，竟然拿着之前的大货样，一点一点的来对照，那请问，有哪家工厂能做到啊.....
于是乎，两家你撕我咬，推来搡去，各不相让，那最后的结果肯定毫无疑问的延期了啊。如果只是晚那么几倒也罢了，可是时间太长的一定会给客人造成一些损失啊。你不按照合同规定来办没有关系，可客人和他的客人那边绝对不行啊，那堤内损失堤外补啊，英特利就把这个损失转嫁到了工厂的身上，二话不，直接罚款了事。
要这个罚款啊，也是在外贸订单生产中常有的事，如果这责任确实在工厂，我想大多数工厂都不会不承担的，但是需要沟通清楚，以及怎么来付这个罚款。而英特利呢，自从我走了之后，顷刻间就恢复到了几年前Niel袁时候的作风，不和人家工厂做任何的沟通，直接和财务一声就从货款里给扣掉了。
那您想想厚街的王军能愿意吗？奥，不是我的问题，你硬要安在我的头上，于是便提出交涉，可英特利这边新进来的这些人都没有独立自主的能力和意愿，所以，根本就不接招，那工厂又岂能受这窝囊气，卧槽，玩我呢？呵呵呵，我不怕，反正你还有货在我这里做呢，你随便扣我的款，可以啊，那我就涨价，让你羊毛出在羊身上。
英特利这边自然也是不肯啊，那双方便开始了边做边谈，边谈边做。只不过这样子是治标不治本啊，根本就解决不了问题啊，接下来的几次又出现了同样的问题。工厂率先发难了，三前，王军突然罢工了，把英特利一个货柜的货给扣住了，放出话来，不把之前扣的钱和这次全额的货款支付了，那这个货柜就休想出了工厂的大门。
呵呵呵，整件事情的来龙去脉就是这样子，至于中间还有没有什么其它的不为壤之的隐情，我也不得而知。这按照bill一贯的飞扬跋扈的作风，想让他低头，那是不可能的。尽管事态紧急，他仍然稳坐钓鱼台，自己还是不出面，依然像之前那样给下面的人出谋划策，让他们去谈，如此这般，这般如茨试了几次之后，没有结果，工厂那边是吃了秤砣铁了心了，无论你怎么，就是两个字“给钱”。
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