从2004年开始，一本十几个“狼故事”组成的网络推动了“狼性文化”在中国企业中的大流校这种被中国企业家无比推崇的狼性特征可以概括为以下三点：敏锐、不放弃以及团队精神。
这三个特征，很多久居巴黎的温商都具备，在洪伟杰身上还有一点更难能可贵素质——他不仅胆大，心更细，而且足够谨慎。
03年年底，完成了原始积累的洪伟杰又一次倾囊出击，在他的儿子刚刚满百后，他终于华丽转型成了“温州炒客”——炒房、炒煤、炒棉花、炒黄金、炒商铺、炒油田……
凡是有巨大利益的地方，都能看到洪伟杰的身影。
但从2005年开始，洪伟杰就紧缩了自己的投资规划。他对自己投资出去的每一笔钱都更慎重，社交广泛又出手大方的他能够得到的内部消息最多。洪伟杰并非固执己见之人，他总是能敏锐地察觉出危机——在2005年底，赶在国家出手管控煤炭行业之前，他就完美地从“炒煤团”中脱身，而那些恋战的合伙人们损失200万都算轻的。
但当针对房地产的“国八条”颁布的时候，洪伟杰却没有第一时间就撤退。他耳朵里听着“稳定房价”的国家指令，但心里仍旧打着发财的算盘。
05年3月26日，房地产《国八条》正式出台后，洪伟杰开始把房地产投资的目光从北上广一线城市扭转为：东突西进——他开始进军华东沿海一带二、三线城市和西南、华中一带的省会城剩
短短三年，洪伟杰成了手握上亿资金，拥有上百套房源、声名在外的“炒客”，个中滋味，唯有自知。
法国巴黎戴高乐机场内。
衣着朴素的洪伟杰推着行李大步流星地走出来，他最大的弟弟洪伟业不紧不慢地跟在他身后。
洪伟杰和洪伟业刚刚从北京返回——因为听到了08年奥运后房价可能会大波动的消息，洪伟杰带着洪伟业去北京考察，就自己手上持有的十几套房源评估抛售的必要性。
这两个人在几个楼盘间走动考察了几轮，又找了朋友推荐了负责市政规划的内部人士问了意见，洪伟杰最终决定暂时观望，洪伟业却明显比他要着急得多。
“哥，他们好多人都已经开始卖楼了，生怕砸手里头。”洪伟业一边走一边跟洪伟杰嘀咕心中的担心，他道：“要我，我们也跟着解了套挺好的。手上钱多出来，再去干想干的事，肯定不吃亏。”
“你这个不吃亏的定义是怎么来的？”洪伟杰偏头看了一眼弟弟，不悦地：“脑袋长在你自己头上，不要动不动就是他们，行不行？”
“大家都是自己人，有钱赚一起赚……”
“是，赔钱也一起赔，”洪伟杰鄙夷地哼了一声，道：“你能不能有点出息？我带你出来也有好几年了，你怎么一点也不长进。”
洪伟业撇撇嘴，他不敢违抗大哥的命令，也自觉比不上他，于是便闭上了嘴。
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