第七十五章 东南亚电期破二十亿，悉尼店开业拓全球闭环
10月15号的悉尼歌剧院旁，晨光洒在“云帆汽修·悉尼店”的玻璃幕墙上，折射出中国结与澳洲原住民艺术结合的光影。林凡正踩着梯子，调整墙上的“全球分店地图”——最新标注的尼日利亚分店用绿色图钉，纽约分店是蓝色，而悉尼分店则是金色，旁边还贴着林雨手绘的卡通版悉尼歌剧院。“明开业，丰田澳洲总部的人会来，得把细节做好。”他下来接过苏晚晴递来的工具，“客户休息区的茶罐我放了龙井和澳洲坚果，还有妈寄的重阳糕，正好赶上重阳节，让他们尝尝中国的传统点心。”
苏晚晴点头，手机突然震动，是孙浩发来的语音，背景里夹杂着键盘声：“凡哥！嘉吉在东南亚搞事！联合新加坡‘新马汽修’举报咱们‘劳工资质不符’，还在东南亚电力期货（SGx EL）挂了350手空单，价格41.2新元\/兆瓦时，想抢咱们的本田汽车订单！国内团队已经盯死盘口了！”
同一时间的盛景大厦15层，交易区已是“双线作战”的紧张氛围。周彤站在风控台前，面前摊着东南亚劳工法手册和嘉吉的举报材料，对着三个分析师快速部署：“郑，查新马汽修的劳工记录，他们去年因拖欠工资被罚款18万新元，根本没资格谈资质；王联系新加坡人力部，提交咱们德国分店的‘员工培训认证’和尼日利亚分店的本地雇佣报告，咱们的劳工合规率100%，比东南亚本地企业还高；李，盯紧SGx EL的资金流向，嘉吉的空单保证金只够支撑到41新元，是典型的裸空。”
张磊则带着操盘手围着国内最后一只东南亚业务关联股——东盟能源（688dmY）的屏幕。这只股票持仓120.3万股，成本17.9元，现价25.6元，是之前布局的东南亚碳配额联动标的。“9点30分开盘就清仓，分5笔拆单，每笔24.06万股，间隔8分钟，别冲击股价。”他给新人林递了个计算器，“清完的资金全部转入东南亚电力账户，补够2.5亿建仓，总盈利算完精确到十分位，报给我。”
林手指飞快敲击：“磊哥，扣除税费后净盈利大概924.6万，对吗？”张磊拍了拍他的肩：“差不多，清完给你们组发4.5万奖金，晚上团建吃东南亚咖喱蟹，视频连线给悉尼分店送祝福。”
孙浩这时在东南亚电力专区来回踱步，手里攥着个新加坡肉干——是新加坡供应商送的，跟李敲定建仓细节：“2.5亿资金折合3521.13万新元，分三批建仓：第一批9000万挂41.2新元，第二批8000万挂41新元，第三批8000万挂40.8新元，跟欧、南美、北美、非、澳电力形成‘六大洲对冲网’。”他咬了口肉干，“嘉吉想拿劳工当借口，咱们就用尼日利亚的本地雇佣案例打脸，凡哥了，本田更看重配件周转，咱们的中国供应链比他们快2。”
上午9点30分，A股准时开盘，东盟能源跳空高开25.8元，林深吸一口气按下清仓键，第一笔24.06万股瞬间成交。与此同时，孙浩那边传来欢呼：“SGx EL摸到41.2新元！第一批9000万建仓成功，买了5012手！”
悉尼这边，林凡刚陪本田澳洲代表参观完维修车间，对方指着正在培训的当地学徒莉娅：“你们的员工培训体系很完善，莉娅才学了一个月就能独立做基础检测，比新马汽修的学徒快30%。要是你们能在10内完成首批15台新能源SUV的维修，我们就把明年300台的订单给你们，每年400万新元。”
苏晚晴立刻拿出平板，调出尼日利亚分店的本地雇佣视频：“您看，我们在非洲雇佣了60%的本地员工，还提供免费培训，新加坡人力部昨已经给我们发了‘合规雇主’认证，新马汽修的举报根本不成立。”
下午1点，东南亚电力期货突然跳水，嘉吉的350手空单砸到41.1新元。孙浩盯着屏幕，刚想加仓，就收到林凡的微信：“等东南亚能源署的用电报告，1点半发布，雨季用电需求涨26%，嘉吉会撤单。”
1点30分，东南亚能源署果然发布数据，SGx EL价格瞬间反弹到41.5新元，嘉吉的空单开始慌乱撤单。“加仓！第二批8000万建仓！”孙浩下令，李手速飞快，又买了4366手；张磊这时清完最后一笔东盟能源，净盈利924.6万全部转入东南亚账户，抽1500万投期权对冲。
傍晚时分，东南亚电力价格冲到43.2新元，孙浩下令清仓：“总盈利.8万人民币！嘉吉的空单在42新元止损，亏了61.5万新元！”
而悉尼分店的开业彩排现场，已是一片热闹。莉娅正跟着巴西学徒若昂学包重阳糕，面粉沾了鼻尖：“这个‘中国蛋糕’真甜！比澳洲饼干好吃！”林雨举着手机直播，镜头扫过墙上的全球分店地图：“哥！姐！国内团队总资金破20亿了，浩哥他们在吃咖喱蟹庆祝！”
10月20号，悉尼分店正式开业。红毯两侧，中国结和澳洲国旗相映成趣，金鹿快阅澳新专线货车停在门口，车身上贴着“中国零件·澳新服务”的标语。阿强从尼日利亚赶来，手里拿着非洲到澳洲的配件周转清单：“凡子！非洲到悉尼的配件专线开通了，每月两趟，运费比之前低12%，悉尼仓库的零件能满足400台车辆的维修需求，周转时间缩短到1.5！”
10月25号，尼日利亚分店传来捷报。张带着当地学徒卡鲁完成了首批20台新能源货车的维修，卡鲁用豪萨语给客户讲解：“中国设备，快！质量好！”当地汽修协会还颁发了“最佳跨国维修店”证书，李从国内发来视频：“凡哥！尼日利亚电力期货盈利2100万，咱们的六大洲对冲网稳了！”
10月31号，公司召开月度总结会。周彤走上台，手里的平板显示最新资金数据：“东盟能源清仓盈利924.6万，东南亚电力期货盈利.8万，六大洲电力对冲浮盈2050.7万，汽修店盈利1820.9万（悉尼开业收入820万+纽约500万+巴西300.9万+国内200万），碳配额贸易盈利980.5万（新增东南亚、澳洲订单），总资金=20.11亿人民币！”
“破20亿了！”孙浩跳起来，手里举着幅更新后的全球业务图，上面用六种颜色标注了六大洲的分店，东南亚的新加坡据点用橙色圈出，“凡哥！咱们终于冲过20亿了！下一步咱们拿东南亚的本田订单，让嘉吉彻底退出全球市场！”
张磊递上东南亚拓展计划：“新加坡分店的选址已经敲定，下个月开始装修，东南亚电力资金加到3亿，印尼电力期货（Idx EL）资质已在申请；加拿大分店的装修进入收尾阶段，明年3月就能开业。”
周彤补充道：“嘉吉在东南亚亏了61.5万新元，还被新马汽修追责赔偿25万新元，已经退出东南亚市场，转向中东了。咱们的风控系统已覆盖中东，还跟迪拜华人零件供应商签了合同，为下一步拓展铺路。”
林凡看着眼前的团队，又看了看身边的苏晚晴，手里握着悉尼分店的开业纪念章——上面刻着“六大洲联动·全球服务闭环”的字样。“20亿是咱们全球闭环布局的里程碑，接下来要做三件事：一是推进新加坡分店筹备，打通东南亚维修网络；二是完善‘中国零件生产-跨国维修-全球碳贸-电力对冲’的全链条；三是启动中东市场调研，让中国技术覆盖更多角落。”
苏晚晴笑着点头，手里拿着新加坡分店的设计图：“新加坡分店的客户休息区，我准备摆上重阳糕和娘惹糕，中西结合，还有咱们全球分店的照片墙，让客户看到咱们的实力。对了，下个月是爸妈的结婚纪念日，咱们视频连线，让全球分店的人都送祝福。”
会议室里的掌声久久不息，窗外的夜色中，盛景大厦的灯光与远处御景园的灯火交相辉映。从国内的交易团队到覆盖六大洲的跨国企业，从8亿到20亿，林凡知道，每一步的跨越都离不开团队的并肩作战和家饶温暖支持。而未来，随着中东市场的开拓，这份“中国技术+全球服务”的蓝图，终将在世界的每一个角落，绽放出更耀眼的光芒，书写属于他们的纵横四海传奇。
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