窗外的霓虹灯次第亮起，为京城的夜空涂抹上一层迷离的现代色彩。
苏寒关上房门，将尘世的喧嚣隔绝在外。
浴室里，水汽氤氲。
温热的水流冲刷着肌肤，也仿佛在洗涤她忙碌了一整的神经。
水珠顺着发梢滑落，带走她一身的疲惫
苏寒只有在这样一个完全私密的空间里，才能短暂地放下“苏总”“苏医生”的身份，回归到单纯的“苏寒”。
她的思绪不由自主地飘向了明
——星辰集团总部关于收购京城南郊那块地皮的讨论会。
那块地，在旁人眼中，或许只是一片普通的、有待开发的土地，位置略显偏僻，开发价值有待商榷。
但在苏寒眼里，那里却埋藏着一个足以改变未来的——灵蕴土壤。
换上舒适的居家服，苏寒走进厨房，简单地为自己煮了一碗阳春面。
清汤，白面，几点翠绿的葱花， 她吃得专注而安静。
这种极致的简单，能帮助她更好地凝聚精神，应对复杂。
与这碗面形成鲜明对比的，是星辰集团正在进行的几场宏大而烧钱的战役。
计算机网络研发部，是集团目前当之无愧的“吞金兽”。
现在是2005年，中国的互联网浪潮方兴未艾，巨大的蛋糕尚未完全成型，但竞争已是暗流汹涌。
星辰网络科技凭借前瞻性的布局和持续的巨额投入，已然成为了国内的领头羊之一。
然而，领头羊意味着技术、人才、服务器、市场推广……每一项都需要真金白银的堆砌。
投入了数以亿计的资金，至今也仅仅是堪堪达到收支平衡，远未实现大规模盈利。
每一次董事会上，关于削减网络部门预算的声音都不绝于耳，是苏寒以强大的意志力和对未来趋势的笃定，力排众议，保住了这只尚未完全展翅的雄鹰。
与此同时，星辰服装的三叶草品牌运营战略在国外也正处在关键扩张期，收购、整合、本土化改造、全球营销……每一个环节都在疯狂地吸取着集团的现金流。
相比之下，星辰医药公司一直是集团内一个略显“佛系”的存在。
它不像网络部门那样光芒万丈，承载着未来的想象；
也不像时装业务那样，直接与时尚和消费挂钩，光鲜亮丽。
它更像一个默默无闻的研究所，产出有限，也未曾获得集团过多的资源倾斜。
而房地产中介服务部门，则完全是另一番景象，它稳健得像一头老黄牛，在蓬勃发展的房地产市场中深耕细作，不仅自负盈亏，甚至时常能有可观的利润反哺集团总部，是集团稳定运行的压舱石。
在这样的背景下，苏寒突然要为一个看似“无关紧要”的医药公司项目，动用宝贵的集团资金去收购一块前景不明的地皮，其阻力可想而知。
吃完面，苏寒坐到了书桌前。
这是她雷打不动的习惯
——记笔记，做规划。
摊开那本厚实的皮质笔记本，钢笔在纸页上沙沙作响，勾勒出她脑海中的战略蓝图。
首先，是明的地皮收购讨论会。
她必须亲自参与。
虽然集团日常运营已经交给了聘请的专业经理人苏煜带领的团队，他们精于计算投资回报率，擅长分析市场风险，但他们无法理解“灵蕴土壤”的真正价值。
这块地，她志在必得。
苏寒的笔尖在“服策略”一项下重重划了几道线。
1. 强调战略储备与未来布局：
她不能提“灵蕴”，但可以极大强化林致远提供的“土壤成分特殊”这一科学论点。
这块地是星辰医药公司未来进行种植培育特殊药用植物的“战略资源基地”。
也是生物科技的下一个风口，星辰必须提前卡位，占据独特的资源优势。
2. 弱化当前投入，强调长期回报：
地皮收购后，星辰医药短期内不会申请大量研发资金，主要依靠自身积累进行初期开发。
将这次收购定性为一次“低成本”的战略性资产购置。
3. 最后的底牌：
如果所有理性的商业论述都无法通过，她会动用自己作为掌舵饶权威，进行强力决策。
这是下策，但为了那个更宏大的目标，她不惜如此。
想到这里，苏寒的笔停顿了一下。
她下一步规划是成立“星辰物流公司”。
是的
——星辰物流
这是她脑海中继服装、网络、医药、房地产中介之后的第五块战略拼图。
2005年，电商的萌芽已经开始破土，但与之配套的现代物流体系还远未成熟。
她预见到，未来十年，谁掌握了高效、智能、遍布全国的物流网络，谁就掌握了商业的命脉。
合上笔记本，苏寒长长地舒了一口气。
窗外，夜色已深，城市的灯火依旧璀璨。
她站在窗前，背影单薄却透着一股不容置疑的坚韧。
2005年，这是一个充满机遇与挑战的年代，巨头在崛起，格局在重塑。
而她——苏寒
是手握前世记忆与今生资源，正冷静地在这盘千禧年的大棋局上，落下自己至关重要的一子。
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